Angajatul cel mai “ieftin”
Un om de afaceri îmi spunea de curând că angajatul care te costă cel mai puțin este specialistul. Afirmația lui m-a intrigat, iar inițial nu am fost de acord. Rumegând însă ideea, am înțeles că externalizarea serviciilor către cei cu expertiză într-un anumit domeniu reprezintă cu adevărat cea mai ieftină soluție. De altfel, chiar business-ul celui care mi-a stârnit o ușoară indignare funcționează cu zero angajați și 100% prin specialiști contractați pe consultanță sau parteneriate.
Oricât de mult ne-ar plăcea să fim buni la toate, trebuie să admitem că excelăm în anumite domenii și suntem mediocri în multe altele. Atunci când insiști să faci o activitate care nu este în aria ta de competențe, aceasta îți va mânca foarte mult timp și energie. În final vei constata fie că ai ratat să faci alte lucruri pe care trebuia să le faci în intervalul acesta, fie că rezultatul muncii tale este de fapt o cârpeală.
Este externalizarea serviciilor o soluție pentru eficientizarea afacerilor noastre?
Da, fără îndoială. Adevarul este că nouă, antreprenorilor, ne place să gândim strategic, de la planificare la implementare, să monitorizăm, evaluăm și îmbunătățim continuu. Apariția cuiva care oferă o soluție gata de folosit și pretinde că este cea mai eficientă ne face să ne simțim inconfortabil.
Dar cine este oare specialistul?
Experții nu se nasc peste noapte. Sunt oameni care s-au profesionalizat într-un domeniu, au o experiență care le-a permis să înregistreze succese și eșecuri în activitatea lor. Ei sunt cei care au învățat, au studiat și analizat piața, pun pasiune în ceea ce fac și vin cu soluții pragmatice, testate și validate.
Încărcarea cu suprasarcină
Eu sunt omul căruit îi place să-și găsească singur soluții. Ajung însă uneori în punctul în care, obosită de atâtea mici detalii, mă încarc inutil cu micro-management. Nu îmi este ușor, însă aleg rațional să mă concentrez pe ceea ce știu să fac mai bine și să le cedez responsabilitățile celor care-mi vor rezolva problemele repede și bine.
Cum arată suprasarcina ta?
Siguranța de funcționare a business-ului tău poate fi periclitată de suprasarcină. Care sunt lucrurile pe care a venit vremea să le delegi? Ce îți ia energie și timp, generând în același timp rezultate nesatisfăcătoare raportat la eforturi? Iată care este provocarea mea:
Află care sunt acele 20% dintre activități pe care doar tu le poți face și mai ales care sunt cele care îți aduc 80% din eficiență și impact
Acum că le-ai identificat pe cele 20%, știi ce-ți rămâne de făcut. Deleagă restul reponsabilităților către specialiști. Știu că sună dificil, dar acesta este exercițiul cu care eu mi-am încheiat ultimele luni din anul 2018. Și da, chiar funcționează.
Fii înțelept în planificare și ia aminte: omul de afaceri despre care scriam la început nu are niciun angajat, dar afacerea lui s-a extins în peste 10 orașe în doar câțiva ani.
Ce spui, ești gata de externalizare?
Cu prietenie,
Alina Filote
De curând am văzut renumitul film ”A star is born / S-a născut o stea”. Este o videoproducție despre succes, dragoste și emoții într-o lume superficială, care în ciuda talentului pune accent pe calități trecătoare. Inspirată și sensibilizată, sub impactul emoțional al filmului, rumeg de câteva zile la felul în care eu lupt pentru visul meu, la felul în care eu îmi reactivez pasiunea.
Ne gândim mereu la soluții care să ne dezvolte ca oameni și antreprenori. Cu toții vrem să fim relevanți pentru companiile noastre, pentru angajați, clienți și parteneri deopotrivă. Tocmai de aceea, am pregătit pentru tine o listă de cărți numai bune de citit pe canapea, în fața șemineului sau la un pahar de vin.
I-am provocat deseori pe managerii și antreprenorii cu care lucrez să-mi vorbească despre liderul pe care îl admiră.
Pe tine ce te face să-ți depășești limitele? Ce te face să treci la următorul nivel?
Tu ai o inimă de coach sau doar un training?
Înțelepciunea lumii spune să nu-i lăsăm pe alții să aibă putere asupra noastră, dar în realitate o au, fie că vrem, fie că nu vrem.
